51电子网公益库存:

MB3773PF

NPIC6C596APW

OP285GSZ

SP481RCN

TLC2932PWR

UC3526ADWTR

X25043PI-2.7

ZSP4422ACU

YSESD5Z5.0T1G

C8051F022-GQ

D1213A-01SO-7

F1H16TP

TAT7457

A2557KLBT

M27C1024-12C1

      近日，华为心声社区日前发布了任正非总签发的总裁办电子邮件《关于＜华为公司人力资源管理纲要2．0总纲（公开讨论稿）＞公开征求意见的通知》，以及87页“华为公司人力资源管理纲要2．0总纲（公开讨论稿）”ppt，面向华为公司全体员工征求意见。其中有一页ppt精当地总结了华为过去三十年来的成长历程，也同时记录了电信设备产业的三十年来的变迁，引发业界广泛关注与讨论。http://new.yax360.com

      在这页ppt中，华为总裁办将华为公司的成长分为四大阶段，即1987年至1992年的成长期，1992年至2000年的国内发展期，2000年至2010年的全球化发展期，以及2010年至2016年的b、c（企业和个人市场）两端齐发期。在这个过程中，华为实现了从“一无所有”到“三分天下”，从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展。

在这页胶片中，几条代表各大电信设备运营商的销售额曲线走势格外引人注意。尽管华为为了避免评价竞争对手而使用了字母代号，但熟悉行业的都知道e代表的是爱立信公司，n＋a代表的是诺基亚＋阿尔卡特朗讯公司（2015年合并），z代表的是zte中兴通讯公司。看到这几条曲线，朱飞的第一感受是：这不仅是华为的三十年，也是电信设备产业的三十年变迁史。

在2000年以前，由图清晰可见，除去消失的北电不说，电信设备产业基本上就是诺基亚西门子＋阿尔卡特朗讯和爱立信的一起一伏之争，那时候华为的份额微乎其微。2000年是第一个节点，爱立信的销售额在这一年转向平稳下滑，而诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯则加速颓势。http://new.yax360.com

      大概从2005年（3g兴起）起，华为和中兴开始在全球市场高歌猛进，其中华为的增长曲线尤其陡峭。而那三家继续保持衰退走势。2012至2013年，华为的整体销售额就超过了爱理性和n＋a，并继续以更高的增长速度上窜，而上述三家的下滑速度如图可见则加速了。直到2016年左右，华为单是终端公司的销售额，就追平或超过了上述两家的整体销售额。华为整体销售额已经是第二名爱立信的三倍开外。

      尽管销售额只反映了一部分问题，但从中清晰可见的是，短短三十年电信设备产业发生了翻天覆地的变化。当北电、摩托罗拉、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等知名电信品牌或消失或整合时，华为却越做越大、业务越做越广，成为了今天前所未见的覆盖从芯片到设备到终端的所谓“端、管、云、芯”一体化垂直整合的泛ict行业“巨无霸”。

      朱飞甚至认为，华为取得这样的成绩，比之过去十多年中国的bat（百度、阿里巴巴、腾讯）之于全球互联网it行业的崛起，其精彩程度有过之而无不及。众所周知，bat崛起的相当一部分原因是中国的用户基数大（占据了全球人口的约五分之一），容易催生数亿用户的平台型互联网公司。而海外营收占比过半的华为，则全凭技术和勤劳，在全球范围内取得了成功。http://new.yax360.com

       如开篇所说，这一页反映了电信设备产业30年变迁的胶片节选自“华为公司人力资源管理纲要2．0总纲（公开讨论稿）”ppt，而华为心声社区称这份ppt可能改变华为的未来十年。秉承“以奋斗者为本”的华为，着眼于人力资源决定公司未来，看起来再正常不过；同时在这份87页的ppt中，华为总裁办也有华为未来十年的一个洞察和规划。

      朱飞发现，在趋势洞察方面，华为着重提到了万物互联，以及基于万物互联基础的数字化和智能化。为此，华为为未来十年定下的使命是：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。实现途径则是：技术创新与客户需求双轮驱动，做多联接、撑大管道、使能行业数字化转型…（迈向智能社会）。

      万物互联的数字化、智能化社会——这个愿景不可谓不大，其蕴含的商业价值更是不可估量。在朱飞的了解中，ict产业的爱立信、思科、ibm等厂商，都或多或少提出了类似的愿景。只是相对华为大而全的业务布局来说，它们能供给的往往侧重某一个或两个方面。比如交换机和路由器出身的思科，就定位在交付全数字化业务；只有电信设备而无企业网络和终端设备业务的爱立信，则聚焦在大连接层面。但总体来看，全面数字化、智能化，应该是下一个十年ict产业共同奋斗的目标。

      面向这个大目标，“端、管、云、芯”齐备的华为能再创辉煌，继续站在浪潮之巅吗？其实这个问题在朱飞看来最关键的已经不是同业竞争（华为已经远远甩开与它们的距离），而是华为怎么处理好跨界带来的机遇与挑战。跨界冲击来自何方？朱飞看来主要有以下几股势力：http://new.yax360.com

      第一类，互联网／云服务商。比如谷歌、亚马逊、bat等，它们从最初的服务个人深入到服务企业和行业，正在以人工智能、大数据、云计算，甚至区块链等创新技术颠覆旧秩序。在“得用户者得天下”的时代，这些应用层巨头一旦切入底层基础设施，最容易形成垂直整合的巨无霸型综合数字经济运营商，将电信运营商和设备商一起ott掉。

      第二类，底层技术颠覆者。比如硅谷狂人马斯克的全球互联网卫星部署计划，其旗下公司spacex预计2025年将完成12000颗卫星发射，为地球人提供至少1gbps／秒的宽带服务，最高可达23gbps／秒的超高速宽带网络。虽然20多年前摩托罗拉发起的铱星计划最终失败了，但抵不住马斯克这样的做成了特斯拉和spacex等壮举的“疯子”的不懈尝试。这样的尝试一旦成功，颠覆那真是一个底朝天。同时别忘了，谷歌和facebook等互联网巨头也在不断尝试革新移动通信的方式，说不准哪一天这些靠代码定义世界的年轻公司就搞出大事件。

      因此对于华为来说，尽管业务广度已经超过三星电子以及其他任何一家ict服务商，但面向未来也要特别留意对跨界创新的把握和拥抱。只要保持开放心态和奋斗本色，相信未来十年华为还将给ict产业、给人们的生活带来更多惊喜！