“工业4.0”解决方案
发布时间:2016/11/3 10:05:00 访问次数:10419
2015年《中国制造2025》战略的发布,以及“工业4.0”概念的逐渐深入,
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从工博会展示内容来看,其中既有针对生产执行、研发设计的解决方案,也有针对物流环节、内部管理流程和客户服务等方面的解决方案。
这些企业的共识是,在“工业4.0”中,没有任何一家企业能覆盖所有解决方案,各方进行合作是可以采取的一个方式。
本届工博会上,首次参展的德国企业博世展示的解决方案涵盖智能开发、智能物流采购、智能制造和智能服务方面的解决方案,能够提高企业生产的自动化程度。
德国企业sap公司则展示了其与沈阳自动化研究所合作研发的“工业4.0”示范生产线。示范系统以高度个性化的产品装配过程为例,演示了从消费者个性化下单,到最终在生产设备上自动化生产下线的全过程。
sap中国研究院表示,sap理解的“工业4.0”是iot(物联网)技术下面的一个部分,sap会更多地关注和设备进行互联的技术。但与设备的互联受限于设备制造商,也需要更多地和企业进行合作。
库卡机器人首席销售官认为,“工业4.0”最重要的是其架构应基于“云架构”,一切活动和应用都应该在“云”的基础上实施。
目前的“工业4.0”解决方案更多地围绕企业的“降本增效”展开,仍然属于成本导向。与生产模式的变革相关的“创新导向”的解决方案仍然不多。
多家企业也谈到了解决方案未来可能发生的变化。西门子(中国)有限公司认为,“工业4.0”的特征就是自动化不光要发生在制造现场车间,也要发生在企业的研发流程、供应链管理流程、质量管控流程、生产订单不同重要级订单排序流程,所有这些流程都需要高度自动化。流程和流程之间完全打通,实现从上到下整体上全流程、端到端全流程的自动化。
台达集团中达电通表示,解决方案中,更高效、安全的传输和存储以及更低的能耗方面的技术将会持续发展。
《中国制造2025》核心理念、突破口和主攻方向都是智能制造,这也与“工业4.0”的核心一致。因此,国内为数众多的中小企业智能制造转型,也成为众多参展企业的目标客户。
今年以来,工信部官员也曾在多个场合表态,对于国内处于工业2.0、3.0阶段的企业,需要使这些企业加速向“工业4.0”迈进。
博世集团全资子公司博世力士乐中国表示,从客户结构来说,博世将重点以中小企业为主,通过中小企业的智能制造转型,来实现整个产业的“工业4.0”。
对于众多的中小企业,最关键是要了解企业目前处于的阶段,判断企业的精准需求,对企业的智能制造转型从理念、人才、技术等方面提供帮助。
受大环境的影响,一些企业并不愿意在智能制造上进行过多投入。中小企业即使愿意投入,也更看重短期回报,对智能制造和“工业4.0”解决方案可能会有犹豫。
“在智能制造上不投入未来可能会死,但投入了现在马上就死,这是很多中小企业会面临的情况。”王鹏说。
济南二机床安全生产技术部表示,企业更看重“工业4.0”带来的实际效果,即智能制造能否通过流程、技术和自动化的改造,降低企业成本,缩短交货时间,为企业带来市场综合效应的提升。
国内企业在寻求“工业4.0”合作伙伴时,也会更看重对方是否已经有成熟的解决方案,是否已经进行相关试验,以及双方的理念是否契合。
多家企业表示,基于中国企业的特征,对于合作方案的判断和具体实施步骤的选择尤为重要,既要考虑企业的自身需求,也要调查清楚企业目前所处的阶段和存在的问题。如果所有企业一开始都装备上智能手臂或智能生产线,则并不现实,过于急于求成,容易出现投资大风险高的问题。很多企业需要按步骤逐步推进,平衡长远目标和近期目标。
国内企业而言,目前的解决方案在成熟度、适用性都有差异,有些甚至是将过去的信息化、自动化方案改头换面,因此,有必要设置更多的示范项目,通过项目的示范去推动变革。
国内企业而言,目前的解决方案在成熟度、适用性上都有差异,有些甚至是将过去的信息化、自动化方案改头换面,因此,有必要设置更多的示范项目,通过项目的示范去推动变革。
11月2日,在第十八届中国国际工业博览会(以下简称“工博会”)27万平方米的展区内,“工业4.0”的字样几乎随处可见。
工业4.0“核心是智能制造,技术支柱主要包括工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3d打印、人工智能等。
智能制造也是“中国制造2025”的主攻方向,但与发达国家相比,我国智能制造仍有很大差距。也因为此,有很大提升空间。市场估计,按照人工替代测算,中国“工业4.0”市场空间达4.45万亿元。
中国电子信息产业发展研究院表示,中国“工业4.0”的困难在于路径和模型,外界关于“工业4.0”的愿景包括万物互联、泛在连接、cps系统支持下的智能化生产等。但是准确、精准的路径还需要摸索,这也影响到企业进行商业投资的模型。
2015年《中国制造2025》战略的发布,以及“工业4.0”概念的逐渐深入,
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这些企业的共识是,在“工业4.0”中,没有任何一家企业能覆盖所有解决方案,各方进行合作是可以采取的一个方式。
本届工博会上,首次参展的德国企业博世展示的解决方案涵盖智能开发、智能物流采购、智能制造和智能服务方面的解决方案,能够提高企业生产的自动化程度。
德国企业sap公司则展示了其与沈阳自动化研究所合作研发的“工业4.0”示范生产线。示范系统以高度个性化的产品装配过程为例,演示了从消费者个性化下单,到最终在生产设备上自动化生产下线的全过程。
sap中国研究院表示,sap理解的“工业4.0”是iot(物联网)技术下面的一个部分,sap会更多地关注和设备进行互联的技术。但与设备的互联受限于设备制造商,也需要更多地和企业进行合作。
库卡机器人首席销售官认为,“工业4.0”最重要的是其架构应基于“云架构”,一切活动和应用都应该在“云”的基础上实施。
目前的“工业4.0”解决方案更多地围绕企业的“降本增效”展开,仍然属于成本导向。与生产模式的变革相关的“创新导向”的解决方案仍然不多。
多家企业也谈到了解决方案未来可能发生的变化。西门子(中国)有限公司认为,“工业4.0”的特征就是自动化不光要发生在制造现场车间,也要发生在企业的研发流程、供应链管理流程、质量管控流程、生产订单不同重要级订单排序流程,所有这些流程都需要高度自动化。流程和流程之间完全打通,实现从上到下整体上全流程、端到端全流程的自动化。
台达集团中达电通表示,解决方案中,更高效、安全的传输和存储以及更低的能耗方面的技术将会持续发展。
《中国制造2025》核心理念、突破口和主攻方向都是智能制造,这也与“工业4.0”的核心一致。因此,国内为数众多的中小企业智能制造转型,也成为众多参展企业的目标客户。
今年以来,工信部官员也曾在多个场合表态,对于国内处于工业2.0、3.0阶段的企业,需要使这些企业加速向“工业4.0”迈进。
博世集团全资子公司博世力士乐中国表示,从客户结构来说,博世将重点以中小企业为主,通过中小企业的智能制造转型,来实现整个产业的“工业4.0”。
对于众多的中小企业,最关键是要了解企业目前处于的阶段,判断企业的精准需求,对企业的智能制造转型从理念、人才、技术等方面提供帮助。
受大环境的影响,一些企业并不愿意在智能制造上进行过多投入。中小企业即使愿意投入,也更看重短期回报,对智能制造和“工业4.0”解决方案可能会有犹豫。
“在智能制造上不投入未来可能会死,但投入了现在马上就死,这是很多中小企业会面临的情况。”王鹏说。
济南二机床安全生产技术部表示,企业更看重“工业4.0”带来的实际效果,即智能制造能否通过流程、技术和自动化的改造,降低企业成本,缩短交货时间,为企业带来市场综合效应的提升。
国内企业在寻求“工业4.0”合作伙伴时,也会更看重对方是否已经有成熟的解决方案,是否已经进行相关试验,以及双方的理念是否契合。
多家企业表示,基于中国企业的特征,对于合作方案的判断和具体实施步骤的选择尤为重要,既要考虑企业的自身需求,也要调查清楚企业目前所处的阶段和存在的问题。如果所有企业一开始都装备上智能手臂或智能生产线,则并不现实,过于急于求成,容易出现投资大风险高的问题。很多企业需要按步骤逐步推进,平衡长远目标和近期目标。
国内企业而言,目前的解决方案在成熟度、适用性都有差异,有些甚至是将过去的信息化、自动化方案改头换面,因此,有必要设置更多的示范项目,通过项目的示范去推动变革。
国内企业而言,目前的解决方案在成熟度、适用性上都有差异,有些甚至是将过去的信息化、自动化方案改头换面,因此,有必要设置更多的示范项目,通过项目的示范去推动变革。
11月2日,在第十八届中国国际工业博览会(以下简称“工博会”)27万平方米的展区内,“工业4.0”的字样几乎随处可见。
工业4.0“核心是智能制造,技术支柱主要包括工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3d打印、人工智能等。
智能制造也是“中国制造2025”的主攻方向,但与发达国家相比,我国智能制造仍有很大差距。也因为此,有很大提升空间。市场估计,按照人工替代测算,中国“工业4.0”市场空间达4.45万亿元。
中国电子信息产业发展研究院表示,中国“工业4.0”的困难在于路径和模型,外界关于“工业4.0”的愿景包括万物互联、泛在连接、cps系统支持下的智能化生产等。但是准确、精准的路径还需要摸索,这也影响到企业进行商业投资的模型。
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